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Postgrado Internacional en Dirección Estratégica de la UNIVERSIDAD DE BELGRANO.

INICIO: LA PAZ: Sábado 16 de Noviembre de 2019
INVERSIÓN:  Precios especiales por pronta inscripcion
LUGAR:  Hotel Suites Camino Real*****

OBJETIVOS.
Que el asistente pueda visualizar nuevos rumbos, definir innovaciones y armar estrategias para los nuevos horizontes.
Que incorpore herramientas específicas y activas para:
Analizar los negocios emergentes de Latinoamérica.
Innovar estratégicamente para crear y aprovechar oportunidades de desarrollo, anticipación y defensa.
Desarrollar equipos de alto rendimiento aptos para crisis.
Construir un nuevo concepto simultáneamente activo y reflexivo de la estrategia.
Transformar la empresa desde una identidad singular y una comunicación estratégica.
Entender las nuevas habilidades para dirigir personas, equipos y organizaciones.
Rescatar el talento humano como disparador de posibilidades de cambio.
Aprender a tomar decisiones bajo incertidumbre, a través del análisis, el debate y las hipótesis.

METODOLOGÍA DE APRENDIZAJE.
El programa desarrolla el requerido marco teórico sobre los últimos conceptos de la Dirección Estratégica aplicado a los nuevos negocios de Latinoamérica, al mismo tiempo que aporta discusiones de opinión y resolución herramientas activas y específicas y un enfoque práctico e interactivo a través de dinámicas de equipo, de problemáticas empresariales. La selección de los módulos y profesores responde a la búsqueda de una orientación diferente, humanista y creativa de la dirección de organizaciones.

PERFIL DEL PARTICIPANTE:
Empresarios y Directores en búsqueda de cambios estratégicos para su Negocio u Organización.
Gerentes aspirantes a puestos de alcance internacional y/o responsabilidad de negocios.
Profesionales de diversas carreras que enfrentan decisiones estratégicas cotidianamente.

CONTENIDO MODULAR
MODULO “Desafíos del Desarrollo Estratégico” (8 Horas).
La nueva agenda de la Dirección Estratégica. Crisis y Cambio. Tres paradigmas para repensar la estrategia. Hacer estrategia. Responsabilidades estratégicas. Desatando los preconceptos y realidades condicionantes. ¿Para qué ser estratega? Ideología y Valores como puntos de partida. El Management sano. ¿Cómo pasar de la Creencia a la Hipótesis? La estrategia en movimiento, caminos para cambiar. La dicotomía entre Diversidad y Cultura. Pasión al servicio de la gente. Las lecciones de la Innovación. Adaptabilidad y Cisnes negros. El Caos como método de acción. Hacia un Paradigma 2.0 de la Estrategia: ¿cómo dirigir innovadoramente?.

MODULO “Innovación Estratégica” (8 Horas).
Re-definición de Innovación. Cuatro campos para innovar. Innovación estratégica y Estrategia innovadora. Metodología integral para la creación de Océanos azules. Innovación en Valor. Prospectiva y Escenarios de cambio. Despliegue del Modelo de Negocios. El Lienzo (Canvas). Encaje Producto-Mercado y Empatía con el Cliente. Aprendiendo de los Emprendimientos Magros (Lean). Procesos, Productos y Management. El Radar de innovación: cómo balancear los esfuerzos innovadores. El pensamiento de Diseño+Comunicación. La destrucción creativa como paradigma. El dilema del innovador. De técnicas creativas a culturas innovadoras.

MODULO “Identidad Corporativa y Gestión del Cambio” (8 Horas).
La problemática de la identidad y el cambio en el contexto de la Alta Dirección. “3GRCO – La Tercera Gran Revolución de la Comunicación en las Organizaciones” y los paradigmas. Distinguiendo a la Estrategia. Hacia un modelo sistémico de intervención. Dinámica de la cultura corporativa. Los stakeholders y los intereses en juego. Diseño de Mensajes Clave. La imagen y la comunicación corporativa. Crisis Management.

MODULO “Equipos de Alto Rendimiento” (8 Horas).
Detección de fortalezas y debilidades de cada integrante. La Comunicación interna y la Complementariedad en los equipos. La Confianza como factor clave en la conformación. Las cinco Disfunciones en los equipos que no alcanzan el alto Rendimiento. Los Talentos y la forma de procesar la información. Humanizar las Organizaciones, trabajando con colaboradores motivados, responsables y comprometidos.

MODULO “Gestión Estratégica de los RRHH” (8 Horas).
RRHH conectados a la creación y administración de negocios. ¿Debería seguirse llamando “Recursos Humanos”? Gestión del Capital Humano y la función del área como Socio Estratégico y Agente del Cambio, Gestión por Competencias: de lo que la gente tiene que hacer a lo que es capaz dar. El manejo de las distintas generaciones laborales en la empresa. Nuevas estructuras ágiles, adaptativas y productivas: programas, procesos y modelos. Gestión y Fidelización de Talentos.

El PIDE tiene asignadas 10 horas fuera del aula, tanto previas al inicio del mismo para la lectura de materiales introductorios y posteriores a la cursada para la recopilación de datos, armado de las propuestas y realización del Trabajo de Aplicación que cierra el Posgrado.

Trabajo de Aplicación: implementación de los contenidos de los diversos módulos a la situación de: su empresa actual, un proyecto futuro o un tercero a analizar. No es un trabajo teórico, aunque sí con base teórica. La flexibilidad es amplia, para que los alumnos se inclinen hacia aquello que creen que puede darles mayores frutos, ya sea por su actividad, por su desarrollo personal, por su formación y/o por la vocación por los temas expuestos. Se evaluará la aplicación de los conceptos y metodologías.
Su realización estará tutelada por los responsables del Posgrado.

PLANTEL DOCENTE

Lic. Fernando Cerutti [Director Académico ] Asesor y consultor en estrategia. Disertante internacional. Asesor a través de PuroManagement, empresa de la cual es fundador y director.
Con experiencia en el área de Negocios, Management Estratégico y Marketing, desarrollada en empresas nacionales e internacionales y emprendimientos propios. Disertante y Consultor sobre Estrategia, Modelos de Negocio, Pensamiento Estratégico, Análisis Estratégico de Sectores Económicos, Diversidad, Innovación y Emprendimientos y Motivación Organizacional. Profesor de destacadas universidades públicas y privadas, nacionales y extranjeras.
Especialidades: Estrategia Empresarial, Pensamiento Estratégico, Management Estratégico, Modelos de Negocios, Transformación y Diseño Organizacional, Identidad Corporativa, Desarrollo de Negocios. Consultoría: Estrategia, Negocios, Marketing Estratégico, Cambio Organizacional. Identidad Corporativa. Consultoría/coaching artesanal. Capacitación: Estrategia, Management Estratégico, Motivación, Negociación, Innovación, Liderazgo y Trabajo en Equipo. Análisis de mercados geográficos.


Lic. Mariano Morresi [Coord. Académico] Consultor en Estrategia & Marketing, Profesional Académico Lic. en Comercialización, Consultor en Estrategia y Marketing, Coordinador académico de Cursos de Posgrado, Docente universitario, Investigador, Blogger.
Especializado en: Management Estratégico, Marketing, Cambio Organizacional, Estrategia de Negocios, Emprendimientos, Gestión del Conocimiento, Branding, Posicionamiento, Competitividad, Inteligencia de Mercado.
Ha trabajado en el desarrollo de emprendimientos en diversas industrias como entretenimiento, web, moda, salud, publicidad, mobiliario, periodismo, seguridad, sanitarios, educación y textil. Ha trabajado en el asesoramiento y capacitación de empresas como Portantino, Worest (Entertainment y Casinos), ESET Latinoamérica, Bridgestone, ElectroGremio, Jerárquicos Salud, Distripaper, San Bernardo Servicios Sociales, Jomsalva, Italian Design Footwear, Acofar, Electro Misiones, Agencia Médica, Basani, Alarmas y Soluciones, Radio del Sol, entre otras.

Lic. Enrique Rosales Soria Consultor en Estrategia & Marketing + Profesional Académico.
Dirección de Posgrados del Área de RRHH por Competencias. Diseño, implementación, capacitación y coordinación de procesos de Recursos Humanos por Competencias. (selección, Gestión de desempeño, capacitación y desarrollo, plan de carrera. etc.) Diseño, planificación y coordinación de programas de capacitación y entrenamiento“OutDoors. Gestión de RRHH por Competencias. Dirección de Proyectos de: Capacitación y desarrollo, Gestión del Desempeño nuevos Profesionales, Coaching Equipos de Alto Rendimiento.
Especialidades: Entrevistas de selección por competencias, Preparación y coordinación de assessment center, Detección de necesidades de capacitación. Diseño, Implementación e impartición de capacitación comercial, negociación, coaching y de calidad de atención al cliente.

Lic. Andrea Linardi Autora, Speaker Internacional, Coach Ejecutivo, Docente.Licenciada en Relaciones Públicas (UADE). Master en Marketing y Management Estratégico (UCES). Doctorando en Comunicación Social (U.Austral). Programa en Desarrollo Directivo (IAE). Diplomado en Coaching Ontológico (Newfield Consulting). Diplomado en Biología-Cultura (Escuela Matríztica).
Autora del libro "MKT para RRHH, Comunicaciones Internas para la Marca Empleador" Ed. Granica. Speaker en Congresos y Seminarios en México, Chile, Guatemala, Perú, Costa Rica, Paraguay, Honduras, Ecuador y Argentina.
Fue Group Brand y Media Manager de Cepas Argentinas, durante 13 años, trabajando las más importantes marcas de consumo masivo del grupo. Fue Representante para Argentina y México de la Escuela Matríztica (Humberto Maturana). Escribe en Diarios y Revistas sobre la Gestión con personas y su impacto en el mundo de los negocios. Es Speaker especializada en el desarrollo del talento humano, liderazgo emocional, diversidad generacional y equipos de alto rendimiento.

Dr. Daniel Scheinsohn DBA - MSc. Doctorado en Administración de Empresas – DBA (UAD, Panamá). Master of Science en Gestión Estratégica (Swiss Business School). Graduado en Publicidad (UCES) y Psicología Social (Escuela Pichon-Rivière). Certificación Internacional en Coaching (ICC).
Creador de Comunicación Estratégica®, Consultor académico y capacitador internacional, Director de empresas, Autor. Especialidades: Gobernancia. Pensamiento estratégico. Planeamiento estratégico de la comunicación. Inteligencia estratégica. Research Educación y capacitación ejecutiva. Relaciones públicas e institucionales. Imagen corporativa. Marketing estratégico. Consumer insight e inteligencia competitiva. Posicionamiento, branding y rebranding. Estrategia comercial Comunicación interna. Comportamiento y desarrollo organizacional. Coaching de negocios, gabinetes y equipos de Gobierno y Alta Dirección. Desarrollo personal y entrenamiento.


RECURSOS

Material de estudio impreso/digital. Incluye las ponencias de los profesores, “cápsulas para pensar ®”, casos y ejercicios y un cronograma de cursada con todos los horarios, temarios y bibliografía.
Las Cápsulas para pensar® son pequeños extractos de casos, situaciones de negocios, pensamientos y noticias, que sirven para analizar los temas desde otra óptica, confrontar la teoría, verificar el grado de avance y provocar el intercambio de ideas. Se trabajan en el aula.
La Bibliografía recomendada para ampliar los conceptos vistos en clase incluye más de 150 libros seleccionados por el equipo docente.
Acceso a un reservorio digital, que incluye todos los materiales impresos más documentos preparados por los responsables del Posgrado, casos y artículos actuales de los principales medios de negocios.
Casos de negocios de varios tipos: reales argentinos, latinoamericanos y globales y ficticios.
Varios módulos de Películas comerciales, algunas de difusión amplia y otras menos divulgadas.
Este Postgrado se encuentra conectado a dos espacios de conocimiento online: el Blog “Management Estratégico” (http://managementestrategico.blogspot.com/) y la Página de Facebook “Management Estratégico” (https://www.facebook.com/ManagementEstrategico2.0).

AGENDA

INICIO.LA PAZ, SÁBADO 16 DE NOVIEMBRE DE 2019.
DURACIÓN.
Total de horas: 40 hs. (más 10 hs. tuteladas para investigación y armado del trabajo de aplicación).


INVERSION DEL POSTGRADO COMPLETO USD. 1250.-
Inversión Incluye:
Certificado Internacional en Dirección Estratégica emitido por la UNIVERSIDAD DE BELGRANO.
Certificado con aval Nacional emitido por UNIFRANZ Postgrado
Certificados Modulares.
Material exclusivo en Físico y Digital.
Disertantes Internacionales de Reconocido Prestigio.
Acto de Entrega de Certificados.

PAGO EN CUOTAS (CRÉDITO SIN INTERESES).
PRIMERA CUOTA (Usd. 500.-):  Hasta el 31 de octubre.
SEGUNDA CUOTA(Usd. 250.-): Hasta 16 de noviembre.
TERCERA CUOTA(Usd. 250.-): Hasta el 14 de diciembre.
CUARTA CUOTA(Usd. 250.-): Hasta el 01 de febrero.

DESCUENTOS PAGO AL CONTADO.
Pago por una persona hasta el 31 de octubre : USD. 1100 (Un mil cien 00/100 Dólares Americanos).
Pago por 3 o más personas hasta el 31 de octubre: USD. 950 (Novecientos cincuenta 00/100 Dólares Americanos) por participante.

CIERRE DE INSCRIPCIONES 10 DE NOVIEMBRE DE 2019.

MODALIDADES DE PAGO.
Deposito/Transferencia a Cuenta del Banco Mercantil Santa Cruz Nro. 4028075253 M/N Caja de Ahorro ENFOCA SRL. NIT. 198932025 (Enviar una copia del recibo o Boucher escaneado vía correo electrónico y/o WhatsApp).
B. Pago en efectivo o con tarjeta débito/crédito en instalaciones la Universidad Franz Tamayo Calle Héroes del Acre Nro. 1855 – Unidad de Postgrado.
Cheque a nombre de ENFOCA SRL.

INSCRIPCIONES:
CONTACTO A NIVEL NACIONAL:
Delcy Nogales
E-mail: dnogales@enfocaedu.com
Cel. 713.44933

CONTACTO LA PAZ:
Anabel Hurtado
E-mail: ahurtado@enfocaedu.com
Cel. 720-03098

NUESTRAS OFICINAS EN LA PAZ:
Av. 26 de Julio (El Prado) Edif. Hermann Piso 22 (Club de Ejecutivos).
Telf.: (3) 343-0800

OFICINAS DE LA UNIDAD DE POSTGRADO UNIVERSIDAD FRANZ TAMAYO
Calle Héroes del Acre Nro. 1855 – Unidad de Postgrado.
Telf.: (2) 2487700



 

 

 

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