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Taller "Diseño y Elaboración de Indicadores (KPI´s) para todas las áreas de la Empresa".

INICIO: 30 de julio (10 horas).
INVERSIÓN:  Bs. Bs. 300 por pago hasta el 27 de Julio. Bs. 350 por pago hasta el 29 de julio.Bs. 400 posteriormente.
LUGAR:  On line- Virtual

OBJETIVOS
1. Desarrollar una metodología paso a paso para elaborar, establecer y hacer seguimiento a indicadores vinculados a todos los procesos y las áreas de la Empresa.
2. Diseñar un proceso efectivo de reporting de las métricas realizadas que permita la toma de decisiones oportuna y la comparabilidad generando las alarmas oportunamente.

CONTENIDO
✅ Introducción a la gestión estratégica, planes, proyecto y procesos.
✅ La necesidad de controlar los procesos y proyectos.
✅ Métricas y tipo de indicadores.
✅ Definir, medir y recolectar información.
✅ Indicadores de Desempeño (KPIs).
✅ Indicadores más comunes por áreas (Comercial, Administración, Logística, Almacenes, Finanzas, Producción y >Operaciones) Algunas forma de agrupar los KPIs (A3, Tableros de control).
✅ Tableros de control y forma de medición.
✅ Sistema de Reportes.
✅ Que es un tablero de control.
✅ Cómo se usa el BSC.
✅ Que categorías debo usar según mi rubro.
✅ Cómo interpretar y analizar los resultados.

FACILITADOR:**MSC. Juan Luis Garvía. Formación: Diplomado en Lean Six Sigma (Black Belt, Instituto Tecnológico de Monterrey y The Lean Six Sigma Institute). Diplomado en Gestión de Gas y Petróleo UPSA. MSC. Maestría en Administración y Dirección de Empresas Instituto Tecnológico de Monterrey, Ingeniero Industrial Universidad Católica Boliviana San Pablo Experiencia: Actualmente Gerente General, Gerente de Planificación y Proyectos. Jefe Nacional de Organización y métodos. Jefe Nacional de Mejora Continua. Gerente de proyectos. Jefe Nacional de Banca Por Internet. Gerente General. Gerente de Operaciones. Jefe Nacional de Logística y SCM.

 

 

 

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