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Nuestra Escuela Empresarial de Formación en Competencias ofrece talleres en la modalidad in-company como actividades de capacitación específicas para las empresas y organizaciones clientes que así lo requieran y además contamos con un ciclo de talleres que se ofrecen con frecuencia mensual en la modalidad de talleres abiertos, muchos de los cuales aparecen a continuación y a los que cualquier persona interesada puede inscribirse directamente desde nuestra sección de contactos:

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reservas@enfocaedu.com

 

Talleres ON-LINE en la semana del 01 al 06 de junio.

El 04 y 06 de junio.

Metodología ON-LINE, plataforma interactiva.

 

*PARTICIPA DE TODOS NUESTROS TALLERES ON-LINE QUE INICIAN EN LA SEMANA DEL 01 AL 06 DE JUNIO-* desde cualquier parte del país en que te encuentres utiliza tu tiempo para capacitarte y continuar avanzando en tu desarrollo profesional. Accede a nuestra capacitación virtual con los beneficios siguientes: ☑ Habilitación en una plataforma interactiva de estudios al que puedes acceder desde cualquier dispositivo (incluyendo tu celular). ☑ Las capacitaciones contienen: clases y disertaciones reales grabadas de los facilitadores, presentación principal de la materia, lecturas y bibliografía adicionales, ejercicios y tareas, así como técnicas y herramientas para aplicar. ☑ Un encuentro en vivo al final con el facilitador vía la plataforma ZOOM para preguntas y respuestas, así como asesoramiento. ☑ Se emite factura y certificado final. ☑ El contenido y todo el taller tiene una duración mínima de 10 días, para que Ud. entré y avance de acuerdo a su disponibilidad y tiempos. +INFO ENFOCA Escuela Empresarial ☑ Contacto: 📞721-02345 ☑ Correo: rgarcia@enfocaedu.com ☑ Web: www.enfocaedu.com ☑ WHATSAPP: https://wa.link/tayn2i

1
Taller "Diseño, Elaboración y Mejora Continua de Procesos".
Msc. Juan Luis Garvia O-
10 horas.
04 de junio
Bs. 400
Bs. 350 por pago hasta el 03 de junio.
2
Taller "Análisis del Riesgo Crediticio Pos Cuarentena".
Lic. Pablo Gonzalez L.
10 horas.
04 de junio
Bs. 400
Bs. 350 por pago hasta el 03 de junio.
3
Taller "Entrevistas Virtuales de Selección de Personal".
Lic. Maria René Muñoz
10 horas.
04 de junio
Bs. 400
Bs. 350 por pago hasta el 03 de junio
4
Taller "Técnicas de Ventas y Captación de Clientes Pos Covid-19".
Lic. Bernardo Vargas
10 horas.
06 de junio
Bs. 350
Bs. 300 hasta hasta el 05 de junio.
5
Taller "Gestión por Objetivos, Seguimiento y Medición de Resultados".
Lic. Rolando García O.
10 horas.
06 de junio
Bs. 350
Bs. 300 hasta hasta el 05 de junio.
6
Taller "Gestión y Solución de los Principales Problemas Legales Laborales de los Empleados en la Situación Actual".
Dr. Iván Caceres
5 horas.
5 y 6 de junio
Bs. 300
Bs. 250 hasta el 04 de junio.
7
Taller "Fortalecimiento del Trabajo en Equipos Virtuales y Presenciales".
Lic. Rolando García O.
10 horas.
06 de junio
Bs. 400
Bs. 350 hasta hasta el 05 de junio.

 

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Taller "Fortalecimiento del Trabajo en Equipos Virtuales y Presenciales".

6 de junio (10 horas).

On line- Virtual

 

OBJETIVOS
•Estimular la integración y buenas relaciones de los equipos de trabajo con una mayor orientación a resultados cuidando el contexto donde se debe producir su desempeño.
•Desarrollar habilidades prácticas que puedan ser utilizadas por los participantes en sus experiencias laborales posteriores para ganar efectividad en el trabajo en equipo, ya sea internamente en su área, como entre sectores y niveles de la empresa.

TEMARIO
•El trabajo en equipo y su importancia para ser más competitivos virtual y presencialmente .
•Condiciones para que el trabajo en equipo se produzca de manera virtual y presencial.
•Orientación a resultados y el trabajo en equipo como premisa. Análisis de los desempeños productivos e improductivos y cómo reestructurar estrategias para mejorar la efectividad.
•Definiendo factores claves para fomentar el trabajo en equipo entre las diferentes áreas de manera virtual y presencial.
•Video “La magia del trabajo en equipo”. Análisis de situaciones reales que pasan en la empresa y cómo mejorarlas.
•El perfil personal que necesitamos desarrollar para trabajar mejor en equipo on line y presencial.
•Empowerment. Procesos de Comunicación y Coordinación. Manejo de las actitudes positivas y negativas y tips para desarrollarlas. Aportes significativos del propio equipo.
•Desarrollando un plan de acción de mejora.
•Mensajes finales.

FACILITADOR
Lic. Rolando García Oliva.
Formación: Diplomado en Psicología Organizacional (2000), Universidad de la Habana, Cuba, Diplomado en Dirección Integral de Personas (2004), Universidad de Stetson, EUA. Especialidad en Gestión Estratégica de Recursos Humanos por Competencias (2006), ALIDE, Ecuador. Coach Certificado (2006) por la ABC (The Art Bussines Coaching) a nivel internacional. Estudios de posgrados en Gestión del Talento Humano, Solución de Conflictos, Team Building y Técnicas de Management. Licenciatura en Psicología (1997) Universidad de la Habana, Cuba. Especialista en neuromarketing.
Experiencia: Actualmente Gerente General de FAROPSICO Consultores Srl., Director de Enfoca Srl. Escuela Empresarial en Formación de Competencias, Ex-Director Académico de Formativa Srl. Escuela de Formación Especializada y Director de Proyectos de FARO Consultores por más de 18 años en áreas de Gestión Humana en Bolivia. Ocupó puestos como Gerente de Recursos Humanos en la empresa de servicios petroleros Bolinter Ltda, Subgerente Nacional de Recursos Humanos en el Banco Los Andes ProCredit y Jefe Nacional de Recursos Humanos en el Banco Económico. Ha sido facilitador de más de 15 años de experiencia en pregrado, postgrado y maestrías en instituciones educativas y varias Universidades de nuestro medio.

 

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Taller "Gestión por Objetivos, Seguimiento y Medición de Resultados".

6 de junio (10 horas).

On line- Virtual

 

OBJETIVO
• Desarrollar habilidades de análisis y definición de la gestión por objetivos de forma efectiva.
• Realizar objetivos y planes de acción mucho más ajustados a las necesidades de la empresa y de mejora del desempeño de los funcionarios combinando aspectos cualitativos y cuantitativos.
• Desarrollar acciones de seguimiento y monitoreo en el tiempo con mayor orientación a resultados.

TEMARIO

• La gestión por objetivos y su impacto en la mejora del desempeño. Aspectos básicos importantes para su efectividad.
• El proceso de definición de objetivos. Características y principios claves.
• La estructura de los objetivos. Lo cualitativo y lo cuantitativo y cómo manejarlo en la práctica.
• ¿Cómo hacer los objetivos S.M.A.R.T.?.
• La definición de indicadores.
• ¿Cómo pasar de los objetivos a los planes de acción?. Modelos de planes de acción.
• Pautas para realizar el seguimiento de forma efectiva.
• Aspectos de involucramiento mutuo, el acuerdo y aprobación final de los objetivos y el plan de acción.
• Medición de lo cualitativo y lo cuantitativo.
• Prácticas de definición aplicadas a áreas de resultado y puestos específicos.
• Conclusiones finales.

FACILITADOR
Lic. Rolando García Oliva.
Formación: Diplomado en Psicología Organizacional (2000), Universidad de la Habana, Cuba, Diplomado en Dirección Integral de Personas (2004), Universidad de Stetson, EUA. Especialidad en Gestión Estratégica de Recursos Humanos por Competencias (2006), ALIDE, Ecuador. Coach Certificado (2006) por la ABC (The Art Bussines Coaching) a nivel internacional. Estudios de posgrados en Gestión del Talento Humano, Solución de Conflictos, Team Building y Técnicas de Management. Licenciatura en Psicología (1997) Universidad de la Habana, Cuba. Especialista en neuromarketing.
Experiencia: Actualmente Gerente General de FAROPSICO Consultores Srl., Director de Enfoca Srl. Escuela Empresarial en Formación de Competencias, Ex-Director Académico de Formativa Srl. Escuela de Formación Especializada y Director de Proyectos de FARO Consultores por más de 18 años en áreas de Gestión Humana en Bolivia. Ocupó puestos como Gerente de Recursos Humanos en la empresa de servicios petroleros Bolinter Ltda, Subgerente Nacional de Recursos Humanos en el Banco Los Andes ProCredit y Jefe Nacional de Recursos Humanos en el Banco Económico. Ha sido facilitador de más de 15 años de experiencia en pregrado, postgrado y maestrías en instituciones educativas y varias Universidades de nuestro medio.

 

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Taller "Entrevistas Virtuales de Selección de Personal".

4 de junio (10 horas).

On line- Virtual

 

OBJETIVO:
- Profundizar en los aspectos claves que favorecen la realización de entrevistas virtuales por competencias de forma efectiva en el contexto del proceso de selección de personal.
- Analizar desde el punto de vista práctico la estructuración de preguntas por tipos de perfiles y por competencias, la guía de entrevista, los eventos conductuales y otros aspectos que incidirán de forma directa en la calidad de la información que se obtenga al entrevistar posibles postulantes para la organización de forma virtual.

TEMARIO:
• Importancia de valor agregado de la Entrevista Virtual de Competencias en el proceso de selección de personal.
• Principios y características de las entrevistas virtuales por competencias (Entrevista de Eventos Conductuales).
• Relación entre las competencias y los indicadores conductuales. La Guía de entrevista virtual por competencias paso a paso.
• Los tipos de preguntas y cómo diseñarlas (preguntas de confianza, de situación, de conducta, técnicas, cerradas y abiertas).
• Preguntas que deben utilizarse de acuerdo a las competencias más utilizadas. La técnica del embudo.
• ¿Cómo construir una matriz de competencias antes de la entrevista?.
• Diseño de una entrevista para personal de diferentes puestos (práctica simulada).
• ¿Cómo medir y evaluar los resultados de una entrevista?. Registros e interpretación de la información.
• Indicadores para tomar la decisión sobre los mejores postulantes.

FACILITADOR
Lic. María René Muñoz Suarez.
Licenciada en Psicología, 2011, Diplomado en Educación Superior Basada en Competencias 2012, Maestría en Administración de Empresas, Especialista en Assessment Center, Experta en Reclutamiento y Selección del Personal en la Empresa. Ha sido Analista de Consultorías de Gestión Humana por dos años en FAROPSICO Consultores, actualmente Coordinadora de la Unidad de Servicios de Reclutamiento y Selección de Personal. Consultora Líder en más de 12 proyectos en empresas tales como: DATACOM, Banco Fortaleza, Batebol, Estancias Espíritu, El Deber y otras. Facilitadora de Talleres de Cuerdas y Metodologías de Team Building con tres años de experiencia en nuestro medio. Cuenta con más de 200 horas como Capacitadora y Co-facilitadora en empresas, tales como: Entel, Invetsa, CBN, Soboce, entre otras.

 

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Taller "Gestión y Solución de los Principales Problemas Legales Laborales de los Empleados en la Situación Actual".

5 de junio de 18:00 a las 20:30 horas y el 06 de junio de 9:00 a 11:30 horas

On line- Virtual

 

TEMARIO:
- Situación actual desde el punto de vista legal laboral en el contexto que se está viviendo.
- Actualización de la normativa laboral vigente.
- Tratamiento de casos especiales: teletrabajo, pago de salarios y beneficios, bonos y comisiones, entre otros.
- Manejo de desvinculaciones.
- Posibles reclamos de los empleados y formas de gestionarlo.
- Contingencias comunes que se pudieran tener desde el punto de vista administrativo y legal laboral. Modificaciones a los contratos laborales en función de esta experiencia que se ha tenido y futuras contrataciones.

FACILITADOR:
Lic. Ivan Bladimir Cáceres Ibañez: Profesional Licenciado en Derecho, con Post Grado en Derecho Empresarial realizado en la Universidad Andina Simón Bolívar; ex –Docente para diplomado en la Escuela de Negocios Los Andes en las materias de Derecho Laboral Empresarial y Derecho de la Seguridad Social; ex–docente de la Universidad de Aquino en las materias de Derecho del Trabajo y Seguridad Social; docente en el Centro Empresarial Latinoamericano “CEMLA”, en diferentes diplomados en Derecho Laboral Empresarial. Experiencia como Abogado Laboralista de más de 15 años. Asesor laboral de Empresas de primer nivel como Banco PYME Los Andes ProCredit S.A., Banco Económico S.A. y otras. Asesor Legal Laboralista Estudio Jurídico "Cáceres & Asociados.

 

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Taller "Análisis del Riesgo Crediticio Pos Cuarentena".

4 de junio (10 horas).

On line- Virtual

 

• OBJETIVOS :
• Finalizado este módulo, el participante mejorará su habilidad para evaluar los riesgos crediticios de solicitudes de créditos que se le presenten, sopesando adecuadamente los riesgos de índole internos y externos del potencial cliente.

• TEMARIO:
1. BASES PARA REALIZAR ANÁLISIS DE RIESGO CREDITICIO.
a. Conceptualización del riesgo.
b. Etapas de evaluación del riesgo.
c. Riesgo crediticio dentro de todos los tipos de riesgos.
2. PROCESO CREDITICIO Y DE EVALUACION DEL RIESGO.
a. Ciclo del crédito.
b. Etapas del proceso de evaluación del riesgo crediticio. Factores internos y externos.
3. PRINCIPIOS MINIMOS PARA LA EVALUACION DE DEUDORES SEGUN ASFI.
4. ANALISIS DE RIESGO CREDITICIO.
a. Aspectos cuantitativos (análisis de estados financieros del cliente) y cualitativos (varios aspectos a considerar).
b. Indicadores económicos y financieros
c. Flujo de fondos: armado y análisis del mismo. Sensibilización de escenarios.
d. Comité de Créditos
e. Casos prácticos: análisis de casos reales. Debate sobre las mejores decisiones a tomar en cada caso.
f. Casos prácticos: armado de casos por equipo y posterior presentación de los mismos.

FACILITADOR
LIC PABLO GONZALEZ LOPEZ
Actual Consultor Senior en la implementación de estrategias comerciales y planes de negocio, diseño de sistemas de reingeniería empresarial, estrategias de eficiencia operativa y de fortalecimiento de control interno. Especialista en la gestión y desarrollo de las microfinanzas.
Fue Gerente General (7 años), Gerente Comercial (5 años) al frente de una estructura Comercial de más de 400 personas a nivel Nacional, atendiendo más de 60 sucursales, entre Gerentes medios y Asesores Comerciales, responsable de crear nuevos productos y servicios, del área de Marketing, Seguimiento a indicadores comerciales y otros en el Banco Los Andes ProCredit S.A., perteneciente al Grupo Internacional ProCredit Holding.
Fue Asesor Técnico de la I.P.C (Firma Consultora especializada en microfinanzas con sede en Frankfurt, Alemania) durante casi 6 años, trabajando en 10 países de Centro y Sur América. Durante cerca de 10 años trabajó en la consultora internacional Coopers & Lybrand (Argentina y Bolivia), llegando a ser Gerente General de la firma. Catedrático en la Universidad Católica Boliviana, en Univalle, en la Academia Latinoamericana del Grupo ProCredit, en AFIN y Findeto (éstas dos últimas en Diplomados de Microfinanzas nacionales e internacionales).
Disertante en varias Universidades de Bolivia (Universidad San Andrés, Universidad Gabriel Rene Moreno y en el Foro del BID en Cartagena, Colombia. Finalmente, dictó diferentes cursos de capacitación en áreas comerciales, estratégicas y de control dadas al personal del Banco Los Andes ProCredit (Bolivia) y otros Bancos del Grupo ProCredit en Latinoamérica.

 

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Taller "Diseño, Elaboración y Mejora Continua de Procesos".

4 de junio (10 horas).

On line- Virtual

 

OBJETIVO
Aprender el proceso paso a paso para el diseño, elaboración y gestión de la mejora continua de los procesos dentro de las organizaciones.

TEMARIO
-Gestión por procesos, DMAIC.
-Estrategia de operaciones basada en procesos.
-Mapa de procesos.
-Políticas y objetivos que debe contener un manual.
-Métodos para recopilar información.
-Flujo de procesos.
-Elaboración de procedimientos basado en buenas practicas.
-Taller ejemplo.
-Estrategias de mejora continua.
-Conclusiones y notas finales

FACILITADOR
MSC. Juan Luis Garvía. Formación: Diplomado en Lean Six Sigma (Black Belt, Instituto Tecnológico de Monterrey y The Lean Six Sigma Institute). Diplomado en Gestión de Gas y Petróleo UPSA. MSC. Maestría en Administración y Dirección de Empresas Instituto Tecnológico de Monterrey, Ingeniero Industrial Universidad Católica Boliviana San Pablo Experiencia: Actualmente Gerente de Planificación y Proyectos. Capacitador Permanente en Escuelas de Formación Empresarial. Panelista de Programas de Televisión de análisis empresarial. Jefe Nacional de Organización y métodos. Jefe Nacional de Mejora Continua. Gerente de proyectos. Jefe Nacional de Banca Por Internet. Gerente General. Gerente de Operaciones. Jefe Nacional de Logística y SCM.

 

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Taller "Análisis Financiero para la Toma de Decisiones Gerenciales".

30 de mayo (10 horas).

On line- Virtual

 

OBJETIVO
Finalizado el curso de análisis financiero, el participante adquirirá la habilidad de analizar e interpretar tanto la información financiera como los indicadores del comportamiento de las empresas en el mercado, a efecto de proporcionarle los conocimientos que le permitan una mejor y adecuada toma de decisiones.

TEMARIO

1. ESTRUCTURA DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
- Balance General.
- Estado de Variaciones en el Capital Contable
- Estado de Resultados.
- Estado de Cambios en la Situación Financiera.
2. INTERPRETACION DE ESTADOS FINANCIEROS
3. CICLO OPERATIVO Y NEGOCIO EN MARCHA
- El ciclo operativo.
- Horizonte de corto y largo plazo.
- La gestión empresarial y la información financiera
4. TENDENCIAS Y PORCENTAJES INTEGRALES
- Análisis Financiero del Estado de Resultados.
- Análisis Financiero del Balance General
- Variación en ventas y contribución marginal
- Resultado de operación.
- Costo Integral de Financiamiento
5. RAZONES FINANCIERAS
- Tradicionales. Liquidez.
- Actividad. Apalancamiento.
- Solvencia.
- De mercado.
- Rentabilidad
- Utilidad por acción ROE, ROA,
6. FLUJO DE EFECTIVO. ANÁLISIS DEL ESTADO DE CAMBIOS
7. ESTADO DE EVOLUCIÓN DEL PATRIMONIO
a. NOTA A LOS EEFF.
8. CASO PRÁCTICO ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS

FACILITADOR
Lic. Pablo Gonzalez Lopéz.
Consultor Sénior en la implementación de estrategias comerciales y planes de negocio, diseño de sistemas de reingeniería empresarial, estrategias de eficiencia operativa y de fortalecimiento de control interno. Especialista en la gestión y desarrollo de las Microfinanzas. Fue Gerente General (7 años), Gerente Comercial (5 años) al frente de una estructura Comercial de más de 400 personas a nivel Nacional, atendiendo más de 60 sucursales, entre Gerentes medios y Asesores Comerciales, responsable de crear nuevos productos y servicios, del área de Marketing, Seguimiento a indicadores comerciales y otros en el Banco Los Andes ProCredit S.A.

 

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