OBJETIVO

  • Finalizado el taller mencionado, el participante adquirirá la habilidad de analizar la forma de alcanzar mayor eficiencia desde el punto de vista operativo y financiero para lograr la disminución de costos y gastos.
  • Adicionalmente obtendrá el conocimiento de cómo ir gradualmente implementando una serie de decisiones y herramientas que mejoraran los procesos y la funcionalidad interna de cualquier empresa haciéndola más eficiente en los tiempos actuales.

TEMARIO:

  • Evaluación de los Objetivos planteados por la Empresa y su impacto en la inversión y los costos.
  • Proceso y educación institucional para lograr desarrollar en el tiempo un esquema de reducción de costos.
  • ¿Cómo mejorar niveles de eficiencia operativa y financiera?.
  • Los procesos de la empresa: objetivo de su análisis. Alcance y metodología a utilizar.
  • Gestión de administración financiera: enfoque y metodología de trabajo más eficiente.
  • Gestión de manejo de inventarios.
  • Gerenciamiento estratégico de costos.
  • Tips para reducir gastos de una empresa.
  • Análisis de un caso real de Reingeniería Administrativa, Financiera, Operativa y Comercial.
  • Ejercitación práctica en grupos sobre casos propuestos en los que se requiere análisis, elaboración de Plan de Acción y toma de decisiones concretas en reducción de costos y gastos.
  • Posteriormente, resolución y debate presencial.

METODOLOGÍA

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Accede a nuestra capacitación virtual con los beneficios siguientes:

  • Habilitación en una plataforma interactiva de estudios (Google Classroom) al que puedes acceder desde cualquier dispositivo (incluyendo tu celular) donde recibes el asesoramiento permanente del facilitador.
  • Las capacitaciones contienen: clases y disertaciones sincrónicas y otras grabadas de los facilitadores, presentación principal de la materia, videos, lecturas y bibliografía adicionales, ejercicios y tareas, así como técnicas y herramientas para aplicar.
  • Clases sincrónicas con el facilitador vía la plataforma ZOOM para ver casos prácticos, así como atender las preguntas y consultas de los participantes.
  • Se emite certificado final (de Aprobación, si cumple con los requisitos y tareas del mismo).
  • El contenido y todo el taller tiene una duración mínima de 10- 12 días (sin horarios específicos), para que Ud. entré y avance de acuerdo a su disponibilidad y tiempos.

HORARIOS

  • El taller se compone de 2 clases sincrónicas y 2 clases asincrónicas que se publican en la plataforma.
  • Buscamos la flexibilidad de tiempos, para que cada participante organice sus horarios y tiempos de avance de los contenidos.
  • Primer clase sincrónica se debe llevar adelante a las 19:00 horas entre el día 3 y 5 del taller.
  • Segunda clase sincrónica se debe llevar adelante a las 19:00 horas entre el día 8 y 9 del taller.
FACILITADOR
Consultor Sénior en Finanzas y Comercial.
Actual Consultor Senior en la implementación de estrategias comerciales y planes de negocio, diseño de sistemas de reingeniería empresarial, estrategias de eficiencia operativa y de fortalecimiento de control interno. Especialista en la gestión y desarrollo de las microfinanzas. LEER MÁS.
INVERSIÓN
PRECIO OFERTA
COSTO INDIVIDUAL
$57,47

Material audiovisual actualizado.

Presentaciones interactivas.

Casos prácticos y ejemplos de aplicación.

Metodologías dinámicas.

Facilitadores expertos.

Certificado de Aprobación.

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Detalles del Curso
CARGA HORARIA

14 Horas.

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